河北四建

2月12日十一点，子大工司研讨会井陉矿地冶金过程中新型建材设备文化产业园区EPC活动前期工作策化会。子大工司总经营者唐志强、副总裁经营者刘金河、总过程中师高任清、安全经营主管梁复、过程中经营部上长杨振远、副上长耿洪波，来规划院主任李莉，九分子大工司经营者刘喜良、副经营者付书青到庭研讨会。会议触屏主持稿九分品脾该項目指挥者长付书青报告事情了分品脾对该項目创意策划事情，对该項目会议触屏室区、基础土建工程区关于精神文明基础土建工程部署运行、该項目人士常备事情等实行了核心报告事情。刘喜良报告事情了该項目一体化基础土建工程工程学习进度来规划和劳务输出战队合理安排事情。李莉对该項目电子来规划图纸来规划事情作了报告事情。亲们各执己见就该項目安全可靠、效果、工程学习进度、关于精神文明基础土建工程等问题实行联席会论述并推出提案。会议触屏判断了将该该項目打形成地方试点性排头兵该項目的计划，推崇该该項目施工工期紧、現场地形类型唯一性、后果大，来规划院和九分品脾要依据高基准、高必须、优质果、优质率的该項目搭建综合难点，关键运行上坚持不懈高基准位置、优质率积极推进、优质果贯彻，面向挑戰迎难而进，敢打敢拼，体现出我们公司的电磁采暖产品四建有实力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分新装修公司高速重要性項目设计，构建了以分新装修公司副业务经理付书青为項目塔台长，分新装修公司带头人力度为成員的項目方法团对，在高基准建筑过程下武功，在項目方法上动真格，选择精干建筑过程行业入场建筑过程，加强组织领导各項个人目标完全优质提交。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）