公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
进行升级危大公程监督控制。进行升级危大公程鉴别、规划事业编、认证、审核的、论述、颁布、查看有几个工作的监督控制，严把危大公程鉴别关、规划编审关、交底关、颁布关、查看关，以保证了危大公程很安全治理全工作受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
慎重知慧工地小工构建。对於集团单位工作占据全国的十多个省、市、自治权区，稳定风险质量管控点多、线长、面广的优缺点，合理利用电话安全风险逐步检查整冶订阅整体，对安全风险逐步检查整改落实开始闭环管理管理整体；实行塔式起重设备吊装机械、土建工程上升下降机程序运行数据分析源显示城市热力图检测、管理整体，对多种关键性数据分析源显示开始城市热力图检测，对问题行为立即预警机制并管理；灰尘检测产品、实名登记制考勤记录机、塔式起重设备吊装机等与智能物连机外链，数据分析源显示立即上整体，升高了集团单位、分集团单位对好项目的即远程风险质量管控的能力。用从紧抓好国家地区法津、政策法规，精炼的健康的性的维护强度，达成了正确性识别系统危险，直接掌控危险，切底预防危险，增强了平台的健康的性的维护平行进十步的提升，达成了的健康的性产生加工何事故，的健康的性产生加工市场平稳、受控。（的健康的性的维护部）