国庆刚过，四分大公司迅猛进来办公方式，于2月21日下午召开班子会。会议总结了2017年工作，对2018年工作及近期重点工作作了安排部署，强调要以高标准严要求抓好节后复工工作，确保复工安全，开好头、起好步。
端午节之后，每一项目部即刻组织安排各工作的范畴的安置，召开会议的安置师收心会，使大伙儿迅速的走进工作的状况，全身性心投身到工程工作的中。自2月22日起，由分公司副经理带队，工程技术科（质量管理科）、设备材料科、人力资源科等部门负责人组成检查组，对所有项目的复工准备情况开展督导检查，力促人员到位、管理到位、措施到位，尽早开工。此次检查结合各项目情况，以收心会情况和施工现场临时用电、机械设备、临边洞口防护等为主要检查内容，重点对超过一定规模危大工程施工加强管控，如山西新石煤项目配煤仓6.5米至30米库内架体拆除施工等，确保每一步工作处于受控状态。
下一次，四分大子公司将从增强安全的责任事故认识和规则环境管理工作两队面左右手抓，确认中俄原油管道土建工程产量顺利的生成。（四分大子公司）