自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
2月2日和3日陆续强降水，桥桩后制造的泥水经下大雨下渗散播谣言实地现场各个，下雨过后做工作的上与会员工员工准备泥砂处理做工作的上，因环保节能必要条件在中午不适宜土石方出演，工作的上管理员工便夜里加班工资“军事行动”，临危不惧为未果做工作的上提供做工作的上面。在中午铺布运动场地、夜里倒运泥水，经历过做工作的上与会员工员工的连日鏖战，使做工作的上有了开工建设必要条件。开工建造即大干，起即抢分。创业工程新项目将以只争朝夕的坚持步伐，优质化量、优质化量、工作效率高率进行创业新项目建造，及时保存期已完成各个铺设目标，在贵州茶叶市场确立一方面旗织，媒体传播上海四建公司外貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）