这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
以便提高自己可靠性员的方法品质，尤其是而对运作时刻短、方法丰富生产经验比较少的工作人员，可靠性方法科领导在编了《危大项目工程可靠性檢查清淡（实施版）》，选出了安全可靠性保障风险公司名称、全面描诉、标准化规范化要求、合适操作及以及视频，把可靠性檢查清淡发去每种名可靠性员的手想，有效地的缓解了用户方法丰富生产经验严重不足的事情，用可靠性员语句说：这一个清淡图文设计搭配的太了，比单看规范化的记忆法和檢查的效率强多了。介绍份是危大施工专顶冶理月，分集团公司的能够 重點体检活动的过程风险把控、开展细则交底和初步过程中项目竣工验收两个人部门的风险把控安全措施，从而提高了危大施工风险把控的用心化程度较，使活动危大施工服务管理任务变得作风严谨标准。（九分集团公司的）