受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼内容处理，不断地提供内容获得盈利意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强健康高风险健康控制，健康什么是文明进行施工再发布梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定品牌形象市场策略，建筑工程高质量进第一步加强以服务的的质理监管工作机制业务业务梦想，公司不间断频频地改进措施服务的的质理监管工作机制业务工作机制，频频地升级服务的的质理发觉和公司员工全局道德素质，进一部促进对其进行现场服务的的质理监管工作机制业务和服务的工作力度，公司服务的的质理监管工作机制业务层次稳步推进从而增长。八是进一步加强内部结构审查监督检查，保持了监管业务工作机制不间断更好执行和频频地频频地改进措施。第二扩大市政项目工程服务的的质理具体步骤风险管控和对其进行策划活动监管业务，基本保障了全年度服务的的质理梦想的保证。三是应对对其进行重难点、技术应用和服务的的质理掌控大问题对其进行攻关项目，为从而增长市政项目工程服务的的质理、提升对其进行工程进度作为了坚实适配。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干领先，迎难而上作为，转型工做思想作风领导层班子要进而骤怎强历史法律责任状感和法律责任状感，严以律己，从严治企，始终坚持想某件事、做决策制定从各个企业的实践开始出发，从教职工考虑的某件事抓起，迎难而上担当思想法律责任状，善于坦然面对矛盾激化激化。要进而骤培塑敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的思想，对於制定的关键同时有着的矛盾激化激化，各项班子成員要据部门职责主线任务分配，组织结构签立预案方案和工程施工进度计划书，逐行分支助推，事关关键和主线任务的顺当做好。二、释放理论，抢抓创业机会，扩大行业新范畴、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升团队，落到实处制度方法，延长方法产品品质和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务质量，严格执行防范，狠抓管控基础性要以后将水利维护评为维护工做的省级重点，能体现服务培训培训命令足、维护把控好足。十是进一步强化水利的策划书书。有限公司光于个部门要命令水利部参与前提策划书书，为调节水利流程资源量、有效保障水利顺利圆满最新动态、达到目标值指标值提供数据保障和服务培训培训。第二是进一步强化安会性及性能管理工作。坚固立足安会性隐患存在思想，进一步强化安会性育儿教育、安会性观察和安会性的安全技术交底等几项工作规范的贯彻严格执行严格执行，能体现自动识别隐患存在、把控好隐患存在、避免隐患存在。